W sprawie Jastrzębskiej, Oscarów i gołębi – czyli ptasie plotki w ptasim radio.

Przyszła gąska do kaczuszki, Obgadały kurze nóżki. Do indyczka przyszła kurka. Obgadały kacze piórka. Julian Tuwim, „Ptasie plotki” Szczerze mówiąc nie za bardzo rozumiem to całe zacietrzewienie (to od cietrzewi?) internautów związane z reklamą Orange, która równie szybko pojawiła się, jak i znikła jakoby na skutek nadmiernej krytyki i hejtu. Może dlatego, że generalnie niewiele rozumiem, jeśli chodzi o sporą część zachowań internetowych społeczności. Są one czasem nazbyt emocjonalne i nieprzewidywalne by rozum był tu w stanie cokolwiek poradzić. Ale po kolei. Oto duża globalna marka o ugruntowanej reputacji i wizerunku, marka innowacyjna i wciąż z dużym potencjałem rozwoju (dla zainteresowa

FILOZOFIA - przewaga konkurencyjna jutra

Technologia rozwija się i upowszechnia w coraz szybszym tempie. Staje się coraz tańsza, zużywa mniej energii, jest coraz bardziej wydajna i zarazem coraz bardziej „przezroczysta” (przyjazna, nieinwazyjna, niewidoczna). Algorytmy, super-boty, sztuczna inteligencja, czy automatyzacja wyprowadziły super-technologie ze świata mrzonek fantastów i futurologów i sprawiły, że stała się ona rzeczywistością. Zgodnie z hipotezą „Singularity” (technologicznej osobliwości) już ok. roku 2030 inteligencja komputerów przewyższy inteligencję wszystkich mieszkańców naszej pięknej, zielonej planety. Co będzie dalej nie wie nikt. A jeśli wydaje mu się, że wie, to i tak się zapewne zdziwi. Technologia rozwija si

Storytelling to dopiero początek

Jest taka opowieść przekazywana z pokolenia na pokolenie w plemieniu Joruba (Afryka Zachodnia). Otóż pewnego dnia bóg Edszu (figura figlarza i przechery) zstąpił na ziemię i przechadzał się drogą pomiędzy dwoma polami. Na obu lichych poletkach zobaczył pracujących rolników. Postanowił im spłatać psikusa. Włożył kapelusz, który z jednej strony jest czerwony, a z drugiej biały. Kiedy rolnicy, którzy lubili się i przyjaźnili, wracali o zmierzchu do wsi, jeden z nich spytał drugiego: - Widziałeś tego dziwaka w białym kapeluszu, który nas dziś mijał? - Widziałem jakiegoś staruszka, ale jego kapelusz był czerwony! – odparł drugi. Pierwszy na to: - Nieprawdaż, na pewno był biały! - Czerwony – u

Jak przetrwać i się nie wykrwawiać na konkurencyjnym rynku?

Mamy dla Ciebie dwie wiadomości – jedną złą, a drugą dobrą. Zła wiadomość jest taka, że jeśli prowadzisz małą lub średnią firmę, to nieustannie musisz podejmować "krwawą walkę". I nie jesteś w tym osamotniony. Zdecydowana większość z niemal 2 mln działających w Polsce firm to małe i średnie przedsiębiorstwa. I nie wszystkie – bo jedynie ok. 40% z nich zdolnych jest przetrwać pierwszych pięć lat działalności. Pozostałym się to nie udaje. Giną z powodu braku płynności finansowej, niszczone są przez konkurencje, wykańcza je zbyt mały popyt na oferowane usługi lub towary albo nie są wystarczająco innowacyjne. Właścicielom tych firm na pewno nie ułatwia życia urzędnicza biurokracja czy mało przyj

Prowadzisz małą lub średnią firmą? To zdobądź biegun. I złap trochę dystansu.

Jeśli prowadzisz firmę małej lub średniej wielkości, to najprawdopodobniej jesteś osobą niezwykle zajętą codziennymi obowiązkami. Mam jednak nadzieję, że znajdziesz krótką chwilę by przeczytać poniższy wpis. Być może znajdziesz w nim inspirację do pozytywnej zmiany. Jak wynika z wielu badań i analiz (np. tych publikowanych przez PARP) małe i średnie firmy pomimo tego, że stanowią ponad 99% polskich przedsiębiorstw, zapewniają ok. 70% miejsc pracy generując przy tym niemal połowę PKB, to nie mają lekko. Ich wydajność jest niższa niż średnia w UE, mają też problem z eksportem i wprowadzaniem swoich ofert na nowe rynki. Największymi barierami rozwojowymi dla takich firm (a więc prawdopodobnie t

Co jest największym sekretem innowacyjności?

Zgodnie z danymi zawartymi w raporcie pt. „Przedsiębiorczość w Polsce 2016” nasz kraj znajduje się w ogonie jeśli chodzi o w międzynarodowe rankingi innowacyjności. W unijnym zestawieniu European Innovation Scoreboard Polska zajęła w 2016 r. 23. pozycję notując słabe wyniki na wielu wymiarach innowacyjności, m.in. aktywności innowacyjnej przedsiębiorstw (szczególnie MŚP), współpracy z innymi podmiotami, aktywności patentowej, czy komercjalizacji wynalazków w skali międzynarodowej. Innowacyjność w firmach często stanowi problem ponieważ wymaga nie tylko otwarcia na nowe pomysły, ciągłego stymulowania wyobraźni, ale też metod pozwalających pozbywać się mentalnych ograniczeń i rozbudzać odkrywc

Ostatnie posty
RSS Feed

Zapoznaj się z POLITYKĄ PRYWATNOŚCI

Archiwum
Wyszukaj wg tagów

(C) 2020 Heuristica. Marek Staniszewski