Bez porównania

Są na świecie miejsca, w których analiza benchmarków stała się codziennym zabiegiem higienicznym. Czy to dobrze czy nie? Czy warto się porównywać, a jeśli tak to po co i kiedy i jak to robić? Już 10 lat temu Robert S. Kaplan doradzał, aby poszukiwać benchmarków po wcześniejszej wnikliwej analizie całego przedsiębiorstwa, co obrazowo przedstawił w prostym stwierdzeniu: „Armani would probably not benefit from studying Wal-Mart’s selling process” („Armani prawdopodobnie nie odniósłby korzyści z analizowania procesu sprzedażowego w Wal-Marcie”)*. Mimo tego zdarza mi się widywać analizy benchmarków zbudowane na założeniu, że jeśli marka 1 i marka 2 to producenci zielonych guzików ich działania ko

Ostatnie posty
RSS Feed

Zapoznaj się z POLITYKĄ PRYWATNOŚCI

Archiwum
Wyszukaj wg tagów

(C) 2020 Heuristica. Marek Staniszewski